Treinamento em Gerenciamento de Projetos

Objetivo

 

Oferecer aos participantes o conhecimento e vivência em um projeto do início ao fim, desenvolvendo todas as etapas em equipe.

Ao final do treinamento os participantes estarão aptos a compartilhar a experiência em seus ambientes de trabalho e aperfeiçoar seus projetos.

Estão inclusos no treinamento:

  • Alinhamento de objetivos para cada etapa da capacitação.

  • Nivelamento do conhecimento das turmas em relação ao conteúdo e a empresa.

  • Material didático de apoio para os participantes.

  • Certificado de conclusão.

 

A quem se destina

 

Aos profissionais interessados em gerenciamento de projetos, empresas que precisam atender requisitos regulatórios ou pessoas que estão envolvidos em projetos, como membro do time ou gerente do projeto, que necessitem desenvolver a capacidade de administrar os projetos de forma sistematizada e integrada.

Metodologia

Metodologia de Gerenciamento de Projetos baseado nas boas práticas do PMBOK®.

Introdução teórica, exercícios práticos e vivências utilizando dinâmicas do cotidiano de projetos. Construção do conhecimento baseado na prática.

Utilização de templates (formulários modelos) para desenvolvimento do projeto em suas respectivas etapas.

Material didático

Apostila com introdução teórica e conjunto de templates que serão utilizados para o desenvolvimento do projeto.

Conteúdo programático

  •  ETAPA 1: Introdução ao Gerenciamento de Projetos

    • Conhecendo o PMI e o PMBOK®.

    • Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos.

    • A organização e os projetos.

    • Os processos de gerenciamento.

    • As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

    • Elaboração do Termo de Abertura do Projeto – TAP.

    • Definição do Gerente de Projeto.

  • ETAPA 2: O gerente de projetos e as partes interessadas

    • O Gerente de projetos e as Competências de GP.

    • Ética e Responsabilidade profissional.

    • Aplicando as boas práticas de gerenciamento de projetos.

    • Iniciação.

    • Desenvolver o termo de abertura do projeto.

    • Identificar as Partes Interessadas.

  •  ETAPA 3: Escopo e Tempo

    • Planejamento.

    • Desenvolver o Plano de gerenciamento de projetos.

    • Planejar o gerenciamento do escopo.

    • Coletar os requisitos.

    • Definir o escopo.

    • Criar a EAP.

    • Planejar o Gerenciamento do Cronograma.

    • Definir as atividades.

    • Sequenciar as atividades.

    • Estimar os recursos das atividades.

    • Estimar as durações das atividades.

    • Desenvolver o cronograma.

  •  ETAPA 4: Planejamento: Custos, qualidade, recursos humanos e comunicações

    • Planejar o gerenciamento dos custos.

    • Estimar os custos.

    • Determinar o orçamento.

    • Planejar o gerenciamento da qualidade.

    • Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.

    • Planejar o gerenciamento das comunicações.

 

  •  ETAPA 5: Planejamento Riscos e aquisições

    • Planejar Gerenciamento dos Riscos.

    • Identificar os riscos.

    • Realizar a análise qualitativa dos riscos.

    • Realizar a análise quantitativa dos riscos.

    • Planejar as respostas aos riscos.

    • Planejar gerenciamento das aquisições.

  •  ETAPA 6: Partes interessadas e Orientação do trabalho à equipe

    • Planejamento das Partes Interessadas.

    • Orientar o trabalho da equipe

  •  ETAPA 7: Execução e Gerenciamento.

    • Realizar a garantia da qualidade.

    • Mobilizar a equipe do projeto.

    • Desenvolver a equipe do projeto.

    • Gerenciar a equipe do projeto.

    • Gerenciar as comunicações.

    • Conduzir as aquisições.

    • Gerenciar o engajamento das Partes Interessadas.

    • Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

    • Realizar o controle integrado de mudanças.

  •  ETAPA 8: Monitoramento e Controle.

    • Validar o escopo.

    • Controlar o escopo.

    • Controlar o cronograma.

    • Controlar os custos.

    • Controlar a qualidade.

    • Controlar as comunicações.

    • Controlar os riscos.

    • Controlar as aquisições.

    • Controlar o engajamento das partes interessadas.

  •  ETAPA 9: Gerenciamento da Integração.

    • Integração de todas as áreas do conhecimento durante a execução do projeto.​

  •  ETAPA 10: Encerramento do Projeto.

    • Encerramento.

    • Encerrar o projeto ou fase.

    • Encerrar aquisições.

    • Considerações Finais.

Carga Horária

40 horas

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