Liderar 4 gerações diferentes é produtivo ou explosivo?


O mercado de trabalho nos últimos anos foi inundado por uma grande diversidade de profissionais, de diferentes gerações, cada qual buscando seu espaço e o reconhecimento pelo seu talento.

Em empresas inovadoras, que valorizam a diversidade, há profissionais dos 18 aos 70 anos, todos no mesmo ambiente, trocando informações e acompanhando as mudanças, inovações e toda a tecnologia que chega ao nosso dia a dia.

Como todas essas diferenças de gerações são desenvolvidas e acompanhadas dentro de cada negócio? Você já parou para pensar? Já observou e atuou conscientemente nisto dentro da sua empresa?

Já se colocou no lugar de alguém que nasceu em 1960 e é liderado por alguém que nasceu em 1980, será que eles conseguem alinhar bem a linguagem, as prioridades, concordam sobre os resultados e sobre a forma de conduzir os times?

Pois bem, este é o desafio atual das empresas, líderes e liderados, conseguirem uma linguagem comum mesmo com toda a diferença cultural, social, de valores e autoimagem que existe para cada uma dessas gerações, pessoal e profissionalmente.

Os baby boomers nascidos entre 1946 e 1964 apesar de estarem seguindo para a aposentadoria ainda tem vitalidade e com toda a tecnologia na área da saúde, práticas de bem-estar cada vez mais presentes no dia-a-dia, têm a oportunidade de permanecerem profissionalmente ativos por muito mais tempo, seja em empresas tradicionais existentes no mercado ou em projetos pessoais que usem sua capacidade, gerando renda e trazendo expertise quando se dispõem a interagir com o novo, a entender e participar de toda a mudança que está acontecendo no mundo.

Os nascidos entre 1960 e 1980, chamados de geração X, mesmo tendo uma tendência mais tradicional pois foram educados pelos baby boomers, mostram preferências claras por estruturas mais verticalizadas, mas precisam conviver com os Y (nascido entre 1981 à 1995) e os Z nascidos até 2010 que também já estão chegando no ambiente de trabalho.

Integrar todas essas gerações, interesses, linguagens, perspectivas e valores diferentes que transformaram gerações é uma tarefa para ser realizada por líderes fortes, capazes de compreender a diversidade e a necessidade humana, que queiram aplicar as tendências tecnológicas para solucionar problemas coletivos, melhorar a vida e as experiências de cada um de nós, enfrentando o desafio de valorizar cada talento dentro da sua particularidade.

E aí líder, está pronto?

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